Таблица 12.1
Роли менеджеров
Роль |
Описание |
Характер деятельности |
Межличностные ролевые установки |
||
Номинальный глава |
Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера |
Церемониалы; прием посетителей; действия, обязываемые положением; подписание документов |
Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности |
Практически все управленческие действия с участием подчиненных |
Связующее звено |
Обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь |
Переписка; налаживание внешних связей; другая работа с внешними организациями и лицами |
Информационные ролевые установки |
||
Наблюдатель |
Ищет и получает разнообразную (в основном, текущую) информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании |
Изучение периодических изданий и отчетов; осуществление контактов, связанных с получением информации |
Распространитель |
Передает информацию, полученную из внешних источников или от подчиненных, членам организации; часть этой информации носит фактический характер, другая — требует интерпретации для формирования взглядов |
Проведение собраний для обмена информацией; передача информации по телефону, электронной почте и т.п. |
Представитель |
Передает информацию о планах организации, политике, действиях, результатах за ее пределы; выступает в качестве эксперта по вопросам отрасли, в которой работает компания |
Участие в совещаниях; проведение собраний правления; выступления в СМИ и т.п. |
Ролевые установки, связанные с принятием решений |
||
Предприниматель |
Изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает «проекты по усовершенствованию», приносящие изменения, руководит разработкой определенных проектов |
Выработка стратегии и проведение анализа для разработки новых программ |
Ответственный за отсутствие сбоев |
Отвечает за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами |
Выработка стратегии и проведение анализа для решения проблем и выхода из кризисных ситуаций |
Распределитель ресурсов |
Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации — что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации |
Составление планов; получение разрешений; мероприятия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных |
Участник переговоров |
Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах |
Ведение переговоров |