35.
Линейная организационная структура
В наши дни существует большое разнообразие типов организационных структур управления. Тем не менее, можно выделить несколько базовых (основных) типов:Комбинации базовых типов ОСУ дают возможность строить более сложные типы. Рассмотрим каждый базовый тип ОСУ в отдельности.В линейной (простой) структуре (рис. 35.1) каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности, т.е. является линейным руководителем. Выполняемые работы в такой организации однотипны, а персонал не разделяется по функциям или квалификации. В таблице 35.1 приведены достоинства и недостатки такой структуры.

Таблица 35.1

Достоинства и недостатки линейной ОСУ

Достоинства

Недостатки

• Простота построения
• Четкая система взаимосвязей «начальник — подчиненный»
• Явно выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя
• Быстрая реакция исполнителей на указания своего непосредственного руководителя
• Высокая степень «прозрачности» деятельности структурных единиц

• Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления
• Отсутствие вспомогательных служб
• Отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями

Линейная ОСУ применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.) в организациях среднего и большого размера. Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.Как мы уже говорили, в некоторых организациях создаются штабные структуры (штабы). Сотрудники штаба выполняют вспомогательные административные функции (планирование, контроль, координацию, анализ и т.п.), снимая часть нагрузки с высшего руководителя. Линейная ОСУ, в которой создан штаб, называется линейно-штабной (рис. 35.2). Видеолекция «Линейная организационная структура»: