57.
Модель лидерства Ицхака Адизеса
Очень интересный взгляд на компетенции менеджеров и проблему лидерства предлагает американский профессор Ицхак Адизес (Ichak Kalderon Adizes) (рис. 57.1).Ицхак Калдерон Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности организаций путем проведения изменений. Основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета.По его мнению, основополагающую задачу менеджера можно выразить следующим требованием: «Сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе». Для решения этой задачи менеджеру необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами и уметь эффективно выполнять четыре функции (рис. 57.2).
  1. Producing (P) — «Производство результатов».
  2. Administrating (A) — «Администрирование (управление)».
  3. Entrepreneuring (E) — «Предпринимательство (видение перспективы)».
  4. Integrating (I) — «Интеграция (объединение)».
Реализация каждой функции позволяет получить ответ на соответствующий вопрос (рис. 57.3).Р — Что нужно сделать?А — Как это нужно сделать?Е — Когда и зачем это нужно сделать?I — Кто это должен делать?По мнению И. Адизеса, большинство менеджеров могут успешно выполнять одну-две из рассмотренных функций, опираясь на которые они формируют свой стиль управления. Однако эффективный менеджер должен владеть хотя бы элементарными навыками выполнения каждой из них. Если же одна или несколько функций не выполняются (это обозначается прочерком в коде), то имеют место стили неправильного менеджмента. Например:Доминирование в манере управления одной из функций (успешное ее выполнение) при удовлетворительном выполнении трех остальных порождает, по мнению И. Адизеса, один из характерных стилей эффективного менеджмента (табл. 57.1).

Таблица 57.1

Стили эффективного менеджмента по И. Адизесу

Код

Стиль эффективного менеджмента

Paei

«Производитель»:
• знает, что нужно клиенту;
• умеет создать то, что нужно клиенту;
• самостоятельно производит продукт;
• обладает мотивацией достижения

pAei

«Администратор»:
• методичен и организован;
• способен видеть «подводные камни»;
• знает, что происходит в компании;
• заботится о достоверности информации;
• не производит продукт

paEi

«Предприниматель»:
• выбирает направление развития компании;
• является творческой личностью;
• проявляет смелость и готовность действовать

paeI

«Интегратор»:
• способен объединять людей;
• обладает творческими способностями;
• проясняет недоразумения;
• чувствует и понимает других людей;
• не стремится стать незаменимым

Однако лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более функции, причем одной из них обязательно должна быть интеграция (I) — умение объединять людей. При этом прочие функции также должны выполняться удовлетворительно: PAeI, PaEI, pAEI, PaeI, pAeI, pаEI. Видеолекция «Модель лидерства Ицхака Адизеса»: