13.
Теории лидерства
Традиция исследования лидерского поведения имеет давнюю историю. В большинстве случаев теории, объясняющие специфику лидерского поведения, носили рецептурный характер, т.е. они описывали идеал лидерского поведения и предлагали рекомендации, позволяющие достичь этого идеала. Именно к таким работам можно отнести легендарные книги «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы, «Князь» Макиавелли, «Искусство войны» Сунь Цзы и др.Сегодня принято выделять следующие подходы к исследованию феномена лидерства:Рассмотрим их более подробно.Подходы к исследованию феномена лидерстваВ таблице указаны особенности каждого подхода.

Подход

Основные представители

Описание

Теория личных черт

А. Файоль, М. Фоллет, О. Тид

Подход, в рамках которого исследовались отличительные черты реальных лидеров. Предполагалось, что лидером является человек, обладающий этими чертами. Этот подход сложился в 1940-х и продолжает активно развиваться до сегодняшнего дня. Ниже мы рассмотрим основные теории лидерских черт

Поведенческий подход

К. Левин, Д. Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Р. Блейк, Дж. Моутон

Подход, разрабатываемый в рамках школы поведенческих наук. В рамках этой школы утверждалось, что лидер отличается от других людей стилем собственного поведения. Исследования были направлены на определение стиля лидерского поведения

Ситуационные теории лидерства

Р. Стогдилл, А. Бевелас, Ф. Фидлер, В. Врум, П. Йетон, А. Джаго, Р. Хаус, Г. Митчел

Подход, в рамках которого утверждалось, что лидерство является комплексным феноменом, зависящим от многочисленных ситуационных факторов

Несмотря на то, что каждый из этих подходов продолжает развиваться, в практике управления и формирования лидерского поведения следует использовать знания, полученные в рамках каждого подхода.Рассмотрим более подробно результаты исследований в рамках теории личностных черт и ситуационной теории (поведенческому подходу посвящен самостоятельный квант).Черты лидераИтак, теория лидерских черт предполагает, что лидер отличается от обычных людей специфическими чертами. Сегодня наиболее популярны следующие описания лидерских черт.Уоррен Беннис выделяет следующие черты лидера.

Качество

Описание

Направляющее видение

Вы отчетливо понимаете, что хотите совершить как профессионал и как личность, способны проявлять упорство при неудачах и даже провалах

Страсть

У вас есть глубокая внутренняя страсть, стремление воспользоваться теми возможностями, которые сулит жизнь, причем это стремление совпадает с весьма специфической страстью к определенному призванию, профессии, образу действий. Вы любите то, что вы делаете

Целостность личности

Целостность личности — это производная от знания человеком самого себя, искренности и зрелости. Вы знаете свои сильные и слабые стороны, верны своим принципам, хотите и умеете учиться у других людей и работать с ними

Доверие

Вы способны заслужить доверие других

Любознательность

Вам все интересно, и вы хотите научиться как можно большему

Дерзновенность

Вы готовы идти на риск, экспериментировать, испытывать новое

Семь основных навыков лидера по Барту Нанусу.

Навык

Описание

Прозорливость

Вы твердо смотрите за линию горизонта, даже если вам приходится отступать

Искусство осуществления перемен

Вы регулируете скорость, направление и ритм перемен в организации таким образом, чтобы ее рост и эволюция соответствовали ходу внешних событий

Способность к построению организаций

Вы — создатель организаций, и ваше наследие — это фирма, способная добиться успеха в реализации видения желаемого будущего

Способность к опережающему обучению

Вы учитесь всю жизнь и преданы делу обучения персонала

Инициативность

Вы демонстрируете способность претворять задуманное в жизнь

Совершенное понимание взаимозависимости

Вы побуждаете других принимать и разделять идеи друг друга, доверять друг другу, доброжелательно и часто общаться, искать такие решения проблем, которые требуют сотрудничества

Высокая честность и цельность характера

Вы справедливы, честны, терпимы, надежны, заботливы, открыты, лояльны и преданы лучшим традициям прошлого

Семь выявленных Стивеном Кови отличительных характеристик лидеров, ориентированных на принципы.

Характеристика

Описание

Постоянное обучение

Вы стремитесь к обучению, ходите на курсы, прислушиваетесь, задаете вопросы

Ориентация на служение

Вы считаете жизнь «миссией, а не карьерой»

Излучение положительной энергии

Вы жизнерадостны, приятны в общении, счастливы, оптимистичны, положительны, сдержанны, склонны к восторженности, обнадеживаете людей и верите в них

Вера в других людей

Ваша реакция на негативное поведение других людей не чрезмерна, вы не затаиваете злобу на других, не вешаете на них ярлыки, не подгоняете их под стереотипы и не судите о людях предвзято, а принимаете во внимание их поступки

Уравновешенный образ жизни

Вы уравновешенны, сдержанны, умеренны, мудры, здраво мыслите, просты, непосредственны, вами нельзя манипулировать, вы физически и социально активны, хорошо образованны.

Вы не фанатик, не мученик и не жертва пагубных привычек.

Вы не поглощены думами о прошлом. Вы принимаете похвалы и порицания адекватно и по-настоящему радуетесь успехам других

Восприятие жизни как приключения

Вы — смелый, хладнокровный, обладающий абсолютной гибкостью исследователь, который наслаждается жизнью

Стремление к синергетике

Вы — эффективный, «умный» катализатор изменений

Занятия физическими, интеллектуальными, эмоциональными и духовными упражнениями ради самообновления

Вы занимаетесь аэробикой. Вы любите читать, писать и находить нестандартные решения проблем. Вы эмоциональны, но терпеливы, слушаете других с благожелательным вниманием и демонстрируете безусловную любовь. Вы молитесь, медитируете, поститесь и читаете Священное Писание

Характеристики лидеров, ориентированных на ценности, по Джеймсу О'Тулу.

Черты

Описание

Целостность личности

Вы никогда не теряете из виду ваши цели и никогда не идете на компромисс со своими принципами. Вы одновременно принципиальный и прагматичный человек

Доверие

Вы отражаете ценности и устремления своих подчиненных. Для вас лидерство — это не привилегия, а ответственность. Вы служите другим

Способность слушать

Вы прислушиваетесь к людям, которым служите, но не являетесь рабом общественного мнения. Вы поощряете нонконформизм среди своих советников, испытываете идеи, исследуете вопросы всесторонне и даете людям возможность высказать все свои мнения

Уважение к подчиненным

Если вы обладаете этим качеством, то вы — лидер среди лидеров. Вы прагматик до мозга костей, но страстно верите в то, что говорите и делаете

Существует и множество других описаний черт лидеров.Лидерство как ситуационный феноменСитуационный подход к лидерству сформировался во многом под влиянием работ А. Бевеласа, который выдвинул следующие принципы формирования феномена лидерства в организации:Более известную концепцию выдвинул Ф. Фридлер. Сегодня она известна как «Вероятностная теория Фридлера». Ф. Фридлер выделил те переменные, которые определяют закономерность появления лидерства в определенной ситуации. Это следующие переменные:В зависимости от комбинаций этих переменных Фридлер предложил свой стиль лидерства, а также требования к поведению лидера в случае его ориентации на выполнение заданий или поддержание отношений.Еще одной интересной и популярной ситуативной теорией лидерства является концепция Р. Хауса и Г. Митчела. В ней ключевыми категориями объявлялись категории «Путь — Цель — Лидерство», где ракурс рассмотрения лидерства связан с различными вариантами достижения цели. Ключевой характеристикой лидера в этой концепции является способность распределять вознаграждения между подчиненными в зависимости от результатов их деятельности. В рамках этой теории был предложен набор различных вариантов поведения лидера, стимулирующих подчиненных:Фактически в ситуационных теориях лидерства признается сложность и уникальность лидерского поведения, которое является, скорее, искусством, а не технологией. Видеолекция «Теории лидерства»:
Видео YOUTUBE недоступно!