22.
Классификация организаций
Существует множество классификаций организаций по разным признакам. Мы рассмотрим те классификации организаций, которые лучше всего описывают специфику влияния различных аспектов функционирования организации на поведение сотрудников.Исторические формы организацииВ социологии организации принято выделять следующие исторические типы организации.

Община

Организация, которая строится на внутренних связях, как правило, по территориальному или родственному признакам. Признаки общины:

•  формальное равенство;

•  общая собственность;

•  отсутствие выделенных функций;

•  подчинение традиции

Корпорация

Замкнутая организация, построенная на профессиональных связях. Признаки:

•  узкая целевая ориентация;

•  сложноструктурированная иерархия;

•  разделение обязанностей и специализация внутри организации;

•  формальный административный порядок

Ассоциация

Свободное объединение индивидов и групп, сохраняющих свои права и частную собственность. Создается под специальные задачи. Примером ассоциаций являются акционерные общества, общества потребителей

Виды организаций в зависимости от способов контроля членов организацииА. Этциони выделяет следующие виды организации с точки зрения способов подчинения членов и установления внутреннего контроля.

Принудительные

Опираются на прямое насилие или на угрозу применения насилия. Пример: армия, тюрьма

Утилитаристские

Объединяют членов на базе материального интереса

Символические

Опираются на солидарность участников, базирующуюся на общности ценностей (церковь, политические партии)

Виды организации в зависимости от способов утверждения авторитетаОрганизации можно разделить по типу роли авторитета руководителя.

Бюрократизм

Руководитель — начальник. Взаимодействие осуществляется на основе административной иерархии. Руководитель принимает решение, подчиненные исполняют его. Отношения внутри организации деловые

Патернализм

Руководитель — хозяин. В организации присутствует жесткая иерархия, хозяин обладает исключительными (абсолютными) правами внутри организации. Решения и контроль их исполнения принадлежит хозяину. Единство организации обеспечивается влиянием фигуры хозяина. Отношения внутри организации, скорее, личные

Фратернализм

Руководитель — лидер, организация — братство. В организации иерархия ориентирована, скорее, на горизонтальные связи. Решения выносятся в основном коллегиально. В организации культивируется осознанное самостоятельное выполнение решений, а также такие качества, как доверие, гибкость и взаимопомощь. Неуспех воспринимается как коллективная беда. Отношения внутри организации неформальные

Партнерство

Руководитель — координатор. Решения выносятся на основе общего обсуждения. Подчиненные понимают и самостоятельно выполняют принимаемые решения. За каждым закреплены четкие функции, определены параметры требуемого результата, существует общая координация. Отношения деловые, в работе в основном ценится качество полученного результата

Психоаналитический подход к типологии организацииС точки зрения специфики психологических отношений в организации известные канадские психологи М. Кетс де Врис и Д. Миллер выделяют следующие типы организаций.

Драматическая (демонстративная)

Организации, в которых доминирующим является показушное поведение, демонстрация бурной деятельности, забота о произведенном впечатлении. Такое поведение свойственно молодым организациям, находящимся в стадии бурного роста и экспансии на рынке

Депрессивная

Организация, в которой можно заметить зарегулированность деятельности, консерватизм и бюрократизм. Основная цель участников организации — сохранение статус-кво. Организация со слабым потенциалом к выживанию, которая может существовать только в условиях низкой конкуренции на рынке. Стиль руководства — авторитарно-бюрократический

Шизоидная

В организации присутствует сниженная внешняя активность при активной внутренней жизни. Цели и стратегия организации неясны, роль руководства тоже. Линейные руководители стремятся к личному благополучию и завоеванию личного расположения высшего руководства. Стиль управления — попустительский

Параноидальная

Организация, в которой существует страх перед потерей контроля над ситуацией (страх перед контролем другого). Организация старается подстраховаться на все случаи жизни. Реактивно реагирует на возникающие угрозы. Преобладает роль обоснований, регламентов, инструкций и т.п., снимающих ответственность с нижестоящих руководителей. Стиль управления — бюрократический

Принудительная

В организации преобладает стремление избежать ошибок, соблюдение иерархии, инертность, усиленное внимание к мелочам. Стиль управления — патриархальный

Организации с точки зрения преобладающей корпоративной культурыРазновидности предприятий с точки зрения степени риска и скорости обратной связи со средой (автор классификации Р. Рюттингер). Эти классификации, скорее, описывают коммерческие предприятия.

Культура торговли

Относится к торговым, сбытовым, маклерским организациям. Работники должны осуществлять максимум деловых контактов с клиентами и быть настойчивыми в поиске выгодных сделок. Основные сотрудники — молодежь, мотивированная на успешную работу в команде и финансовый успех. Негативные черты поведения таких работников — стремление к количественному успеху в ущерб качеству, отсюда высокая текучесть кадров, неготовность переносить трудности

Культура выгодных сделок

Спекулятивная культура. Организации, которые заняты операциями с ценными бумагами, сырьем и т.п. Сотрудники ориентированы на быстрое заключение сделок, оценку шансов успеха и быструю реакцию на изменение ситуации. Основную роль в организации играют индивидуалисты, обладающие завышенной самооценкой, тщеславием, агрессией, соревновательностью и отсутствием эмоций. Работники мотивированы материально, а также возможностью стать звездой

Административная культура

Относится к организациям сферы обслуживания, сервиса и т.п., крупным, стабильным компаниям. В организации преобладают тенденции к самосохранению. Большую роль в поведении играет ориентация на форму поведения, а не на результат. Все решения взвешены, подстрахованы и обдуманы. В работниках поощряется аккуратность, основательность, осторожность, придирчивость, педантичность, покорность, адаптивность. Организация живет ради себя самой, имеет слабую клиентоориентированность

Инвестиционная культура

Организация, ориентированная на будущее (нефтяные компании, банки, строительные, промышленные предприятия). В работниках ценится основательность, осмотрительность, терпеливость, настойчивость, верность слову. Поскольку компании работают в условиях повышенного риска, решения тщательно проверяются и принимаются коллективно. Большую роль играет профессионализм, опыт, творчество

Виды организации с точки зрения организационной структурыС точки зрения структуры управления бывают следующие виды организации.

Линейная

При такой структуре каждый руководитель руководит нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Основная трудность — высокие требования к руководителю. Основные достоинства — простота

Функциональная

Руководители отвечают только за деятельность подразделений, которые имеют четкую функциональную направленность. Достоинства — высокое качество функциональных решений. Недостаток — размытость ответственности в тех случаях, когда исполнитель получает указания со стороны руководителей нескольких функциональных направлений, слабая координация деятельности нескольких функциональных подразделений

Линейно-функциональная

Руководство подразделением осуществляется и линейным, и функциональным руководителями. Линейные руководители создают штаб для управления функциональными службами. При этом линейный руководитель имеет всю полноту власти над всеми функциональными подразделениями. Достоинства — высокая управляемость подразделения. Недостаток — бюрократизация и сложные согласования принимаемых решений

Матричная

Деятельность предприятий связана с осуществлением проекта. Команда, которая работает над проектом, набирается из функциональных подразделений и имеет двойное подчинение, с одной стороны, функциональному руководителю, с другой — руководителю проекта. Функциональные руководители заняты созданием возможностей для выполнения проектов. Руководители проектов ориентируются на успешное выполнение проектов. Достоинства — возможность быстрого перестроения и переориентации деятельности предприятия. Недостатки — большая сложность координации деятельности специалистов, занятых на проекте

Дивизиональная

У организации этого типа существуют филиалы, которые выделяются по региональному, продуктовому или потребительскому признаку. Соответственно, подразделения делятся по направлениям: территориальному, по работе с конкретным продуктом или с определенной аудиторией. Все функциональные службы, занятые в филиале, подчиняются одному руководителю. Достоинства — концентрация на ключевых направлениях деятельности филиала. Недостатки — бюрократизация и рост управленческих расходов

Множественная

Организация, которая использует разные типы организационных структур на разных уровнях организационной иерархии и в разных ситуациях

Тип организационной структуры предопределяет специфику поведения членов организации. Видеолекция «Классификация организаций»:
Видео YOUTUBE недоступно!