15.
Управление профессиональной карьерой
Что такое управление карьерой?Управление карьерой — это целенаправленные действия по организации процессов развития знаний, навыков и умений работника, его опыта и амбиций для улучшения результативности и эффективности деятельности компании.Управление карьерой предполагает достижение следующих целей:Управление карьерой в этом случае включает три процесса.

Процесс

Действия

1

Оценка персонала

•  определение требований к сотрудникам, занимающим должности (личных и профессиональных качеств, знаний, целевых показателей профессиональной эффективности и т.д.);

•  определение соответствия существующего уровня профессионального развития персонала требованиям

2

Определение оптимальных путей развития карьеры на предприятии

•  определение оптимальных видов карьеры для различных специальностей предприятия;

•  составление карьерограмм для сотрудников различных специальностей;

•  определение мероприятий, способствующих планомерному развитию личных и профессиональных качеств сотрудников

3

Разработка процесса управление карьерой

•  регламентация процесса планирования карьеры для работников;

•  создание системы обучения работников: корпоративного учебного центра, университета и т.п.;

•  создание процесса регулярной оценки степени профессионального развития сотрудников;

•  создание кадрового резерва

При определении путей развития карьеры следует учитывать следующие обстоятельства.

Высшая точка карьеры

Высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации

Длина карьеры

Количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой сотрудником в организации, до высшей точки

Показатель уровня позиции

Отношение числа сотрудников, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится работник в данный момент своей карьеры

Показатель потенциальной мобильности

Отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу сотрудников, занятых на том иерархическом уровне, где находится работник

Эти факторы следует учитывать при построении карьерограмм и определении подходов к развитию карьеры на предприятии, поскольку эти показатели указывают на шансы рядового сотрудника занять желаемую должность.Успех планирования карьеры обеспечивают следующие факторы.

Принцип результативности работы

Ключевым условием для карьерного продвижения сотрудника должна быть эффективность его профессиональной деятельности. Для этого на предприятии должна быть создана простая и понятная система учета результативности профессиональной деятельности. Соответствие требованиям компетенции и квалификации также необходимо учитывать при создании системы управления карьерой, однако следует иметь в виду, что компетенции и квалификации являются условиями успешной профессиональной деятельности и результируются в достижении/не достижении целей предприятия

Анализ шансов на продвижение

Если в организации существует большое количество претендентов на весьма ограниченное количество вышестоящих должностей, это будет резко снижать шансы карьерного продвижения и уменьшать уровень мотивации сотрудников

Краткосрочное планирование

Планирование карьерного развития должно осуществляться не более чем на два уровня иерархии должностей, а срок не должен превышать 2—3 лет

Прозрачность механизма занятия желаемой должности

Для повышения степени вовлечения рядовых сотрудников в процесс управления карьерой следует разработать предельно прозрачную систему оценки личных достижений сотрудников и отбора их на вакантную должность

Управление карьерой с использованием карьерограммыОдним из основных инструментов управления карьерой до недавнего времени была карьерограмма.Она состояла из документально зафиксированных обязательств администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работников, а также из обязательств работника повышать уровень образования, квалификации и т.д. для достижения целей карьеры.Ключевым условием для карьерного продвижения сотрудника должна быть эффективность его профессиональной деятельности. Для этого на предприятии должна быть создана простая и понятная система учета результативности профессиональной деятельности.Карьерограмма задает работнику карьерную перспективу. Степень неопределенности его будущего уменьшается, и работник начинает спокойно и целенаправленно улучшать результаты своей деятельности, осваивать новые знания и навыки. В свою очередь компания получает постоянное улучшение результатов даже в рамках стандартных функциональных обязанностей.Не существует универсальной формы карьерограммы, однако наиболее распространенными пунктами в ней являются следующие.
  1. Личные данные сотрудника.
  2. Занимаемая должность.
  3. Стаж работы на занимаемой должности.
  4. Личные карьерные ориентиры сотрудника.
  5. Возможности роста на занимаемой должности.
  6. История работы сотрудника в компании.
  7. Информация об обучении.
  8. Результаты аттестации.
  9. Навыки, знания и умения, необходимые для занятия более высокой должности.
  10. Вид и методы обучения, которыми необходимо овладеть для вступления в новую должность.
  11. Уровень кадрового резерва, на который определен сотрудник.
У метода карьерограммы есть свои плюсы и минусы. Но он достоин внимания хотя бы за то, что является первым в своем роде сплавом бюрократического подхода к планированию карьеры сотрудников с результатами их деятельности.Основные формы карьерного движенияОсновные формы карьерного движения: должностной рост и ротация.Должностной рост — это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой.Ротация — это движение работника по должностям, находящимся на одном уровне иерархий.Этапы управления карьеройРабота по управлению карьерой работников состоит из следующих этапов.
  1. При приеме на работу работника обучают основным правилам планирования карьеры.
  2. Ему передаются основные инструменты управления карьерой: квалификационные требования к должностям, программы обучения и т.п.
  3. Построение индивидуального карьерного плана работника и согласование его с руководителем.
  4. Реализация плана — выполнение работы, достижение запланированных результатов, планомерное развитие знаний и навыков, переход с должности на должность.
Организация процесса управления карьеройСпецифика замещения должностей обычно бывает следующей: Видеолекция «Управление профессиональной карьерой»: