25.
Формирование доплат, надбавок и льгот
Долгосрочные премиальные планыДолгосрочные премиальные планы разрабатываются, как правило, для повышения заинтересованности топ-менеджмента компании в росте стоимости ее капитала (акционерной стоимости). Несмотря на то, что в РФ это не сильно распространенная практика, постепенно практика такого рода премирования становится все более популярной, особенно в крупных компаниях.В рамках долгосрочных премиальных планов вознаграждение привязывается к росту стоимости компании или к достижению долгосрочных целей.На западе существует следующая статистика:Условием эффективности стандартных форм долгосрочных премиальных планов является публичность компании, т.е. котировка акций компании на биржах.Общества с ограниченной ответственностью используют фантомные акции.Таким образом, основными программами долгосрочных премиальных планов являются следующие.

1

Предоставление доли собственности

Руководители мотивируются предоставлением доли в собственности предприятия в случае достижения стратегических целей и через определенное время (2—3 года). Смысл мотивации — возможность в дальнейшем продать часть своей доли с возросшей (благодаря усилиям руководителя) ценой. В некоторых случаях участие в доле собственности предполагает возможность участия в делении дивидендов компании

2

Вознаграждение акциями

Менеджеры компании вознаграждаются акциями по сниженной цене или вообще не платят за акции. Тем самым доход обеспечивается ростом цены акций или увеличением выплат по ценным бумагам. Цель —мотивировать менеджеров к действиям, способствующим увеличению стоимости акций

3

Опционные планы

Опцион  — это право совершить сделку в течение стандартного срока по оговоренной цене.

Менеджерам предприятия дается право на покупку определенного количества акций по определенной фиксированной цене (цене покупки) на определенный период времени с определенными условиями.

Чаще используются следующие виды опционов:

•  единовременное предоставление опционов, когда менеджерам предоставляются опционы на несколько лет вперед;

•  регулярное (ежегодное) предоставление определенного количества опционов на акции вне зависимости от их стоимости в момент поощрения.

4

Фантомные акции

Фантомные акции — это вознаграждение, размер которого соответствует росту стоимости акций компании, которое получает руководитель. При увольнении руководитель теряет эту форму поощрения, поскольку он не владеет акциями. Цель такой формы выплаты — мотивировать руководителя к увеличению стоимости компании без риска потерять часть стоимости в связи с уходом руководителя

Доплаты, надбавки и льготыСуществует перечень обязательных компенсационных выплат, которые установлены законом.Так, например, статьей 129 Трудового кодекса Российской Федерации (с учетом изменений от 6 октября 2006 г.) предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).Также доплаты осуществляются:Размер доплаты устанавливается с учетом содержания или объема дополнительной работы по соглашению сторон (ст. 151 ТК).Доплаты также осуществляются:Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.В соответствии с Трудовым кодексом (раздел 7), гарантии и компенсации (денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей) предоставляются в следующих случаях (ст. 165):При предоставлении гарантий и компенсаций соответствующие выплаты производятся за счет средств работодателя.Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера за:ЛьготыЛьготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам, относятся к немонетарной материальной системе вознаграждения.К льготам такого рода относятся следующие.

Социальный пакет

Услуги, повышающие уровень жизни отдельным категориям сотрудников

Защита доходов

Страховки различного рода — медицинские, жизни, пенсионные выплаты. Цель — защита от социальных потрясений

Оплата оперативных расходов

Оплата обедов, мобильной связи, расходов на топливо, предоставление служебного автомобиля и т.п.

Для того чтобы определить содержание льгот, необходимо следующее.
  1. Проанализировать потребности сотрудников (например, посредством опроса).
  2. Проанализировать льготы, предоставляемые конкурентами.
  3. Составить перечень предоставляемых льгот сотрудникам (набор и размер) с учетом их пожеланий и финансовой возможности компании.
Система льгот предполагает следующие варианты распределения льгот в компании.

1

Структурирование в соответствии с иерархией компании

Для каждой группы сотрудников компании в зависимости от уровня иерархии свой набор льгот — для топ-менеджмента свой, для рабочих свой

2

Структурирование в соответствии с грейдами

Увеличение пакета льгот в зависимости от грейдов должностей, которые занимают сотрудники

3

Принцип кафетерия

Предоставления набора (меню) льгот сотрудникам, из которых они могут выбрать ограниченное количество тех услуг, которые им необходимы

4

Монетизация льгот

Предоставление возможности сотрудникам вместо льгот получать доплаты к премиям

 Видеолекция «Формирование доплат, надбавок и льгот»: