Организационная структура

Состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления

Функциональная структура

Отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями

Ролевая структура

Характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям

Социальная структура

Характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.)

Штатная структура

Определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы

Звено управления

Самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени (уровне), состоящая из аппарата управления и производственных подразделений

Ступень (уровень) управления

Единство звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры

Аппарат (орган) управления

Коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющий помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции

Структурное подразделение

Самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении

Функциональное структурное подразделение

Является самостоятельной частью аппарата управления, реализующей задачи определенной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный результат — управленческие решения

Производственное структурное подразделение

Это самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезенные грузы, изделия)

Линейная

При такой структуре каждый руководитель руководит нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Основная трудность — высокие требования к руководителю. Основные достоинства — простота

Функциональная

Руководители отвечают только за деятельность подразделений, которые имеют четкую функциональную направленность. Достоинства — высокое качество функциональных решений. Недостаток — размытость ответственности в тех случаях, когда исполнитель получает указания со стороны руководителей нескольких функциональных направлений, слабая координация деятельности нескольких функциональных подразделений

Линейно-функциональная

Руководство подразделением осуществляется и линейным, и функциональным руководителями. Линейные руководители создают штаб для управления функциональными службами. При этом линейный руководитель имеет всю полноту власти над всеми функциональными подразделениями. Достоинства — высокая управляемость подразделения. Недостаток — бюрократизация и сложные согласования принимаемых решений

Матричная

Деятельность предприятий связана с осуществлением проекта. Команда, которая работает над проектом, набирается из функциональных подразделений и имеет двойное подчинение, с одной стороны, функциональному руководителю, с другой — руководителю проекта. Функциональные руководители заняты созданием возможностей для выполнения проектов. Руководители проектов ориентируются на успешное выполнение проектов. Достоинства — возможность быстрого перестроения и переориентации деятельности предприятия. Недостатки — большая сложность координации деятельности специалистов, занятых на проекте

Дивизиональная

В этом типе у организации существуют филиалы, которые выделяются по региональному, продуктовому или потребительскому признаку. Соответственно, подразделения делятся по направлениям: территориальному, по работе с конкретным продуктом или с определенной аудиторией. Все функциональные службы, занятые в филиале, подчиняются одному руководителю. Достоинства — концентрация на ключевых направлениях деятельности филиала. Недостатки — бюрократизация и рост управленческих расходов

Множественная

Организация, которая использует разные типы организационных структур на разных уровнях организационной иерархии и в разных ситуациях

1

Гибкость

Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в составе персонале и на производстве

2

Централизация

Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления

3

Специализация

Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления

4

Нормоуправляемостъ

Соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия — 4—8 человек, среднее звено (линейные руководители) — 8—20 человек; нижнее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры) — 20—40 человек.

5

Единство прав и ответственности

Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны соответствовать друг другу

6

Разграничение полномочий

Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений

7

Экономичность

Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления