49.
Основные формы организации труда персонала
Организация труда на предприятии — это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.Основные элементы организации труда следующие.
  1. Разделение труда.
  2. Кооперация труда.
  3. Организация рабочего места.
  4. Организация обслуживания рабочего места.
  5. Установление приемов и методов труда.
  6. Установление меры (нормы) затрат труда.
  7. Создание благоприятных условий труда.
  8. Подбор, подготовка и повышение квалификации кадров.
  9. Оплата и материальное стимулирование труда.
  10. Планирование, учет и анализ трудовой деятельности.
  11. Дисциплина труда.
Разделение трудаРазделение труда означает распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, отдельным работникам-исполнителям, а также по профессионально-квалификационным группам.Решение этого вопроса предусматривает, наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника, такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.Основные виды разделения труда на предприятии.

Функциональное

В зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе.

Подразумевает выделение четырех основных групп персонала:

•  руководители;

•  специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т.д.);

•  рабочие;

•  ученики

Технологическое

Разделение труда по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям, которое обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ.

Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются:

•  постадийное;

•  предметное;

•  пооперационное разделение труда

Профессиональное

Разделение труда по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий

Квалификационное

Разделение труда по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ

Кооперация трудаПод кооперацией труда понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и взаимодействие в подразделении и на предприятии.Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения.

По территориальному признаку

•  межцеховая;

•  внутрицеховая (или межучастковая);

•  внутриучастковая (или межбригадная);

•  внутрибригадная кооперация (если предприятие делится на цехи, цехи — на участки, участки — на бригады).

Если на предприятии или в учреждении иное структурное деление, то и формы разделения труда будут называться в соответствии с этим структурным делением

По видовому признаку

1. Функциональная.

2. Профессиональная.

3. Технологическая:

  • предметная;
  • подетальная;
  • пооперационная;
  • по видам работ.

4. Квалификационная

Постоянная производственная бригада — основная форма организации труда — первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание.Основу профессионального и квалификационного формирования бригады составляет закрепленный за ней объем работ. Численность бригады определяется трудоемкостью общего объема работ и фондом рабочего времени одного работника.При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда.В зависимости от профессионально-квалификационного состава различают следующие виды производственных бригад.

Специализированные

Заняты производством одного вида продукции

Комплексные

Объединяют рабочих, обслуживающих несколько разнородных по применяемой технологии отраслей хозяйства

Отраслевые

Заняты производством нескольких однородных по технологии видов продукции в составе одной отрасли хозяйства

Формы организации трудаПо способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют следующие формы организации труда.

Индивидуальная форма организации труда

Задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы, и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок

Коллективная форма организации труда

Задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива, и всему коллективу начисляется заработок

Различаются и другие формы организации труда.

Признаки деления

Виды

По способу формирования средств для осуществления деятельности

•  индивидуальная трудовая деятельность;

•  подряд;

•  аренда;

•  кооператив;

•  малое предприятие

По способам взаимодействия с вышестоящими органами

•  прямое подчинение;

•  договор подряда;

•  договор аренды;

•  контракт

По способам управления коллективом

•  полное самоуправление;

•  частичное самоуправление;

•  без самоуправления

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии

•  звеньевые;

•  бригадные;

•  участковые;

•  цеховые;

•  групповые;

•  отдельские и др.

В зависимости от способа разделения и кооперации труда в комплексных подразделениях

•  с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте;

•  частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой или совмещаемым;

•  полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник подразделения (звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения

По способам планирования и учета затрат

Подразделения могут быть:

•  хозрасчетными;

•  с элементами хозрасчета;

•  без хозрасчета.

Хозрасчетными называют такие подразделения, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Для установления хозрасчетных отношений в подразделении необходимо решить три задачи.

1.  Определить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ).

2.  Наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам производства.

3.  Организовать стимулирование работников соблюдать нормы расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию

В соответствии со способами оплаты и материального стимулирования

•  с индивидуальной оплатой труда;

•  с коллективной оплатой на основе тарифной системы;

•  с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка;

•  с бестарифной системой оплаты труда

Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают ответственность за результаты труда.К таким элементам относятся: Видеолекция «Основные формы организации труда персонала»: